Appel à communication
Ce colloque international est centré autour de 3 thématiques clés : la gouvernance, les pratiques de management et la performance des entreprises de l’ESS (coopératives, mutuelles, associations et fondations). Il est également un moment privilégié pour partager des connaissances et des expériences avec des collègues européens (Allemagne, Belgique, Suède,Suisse…) et nord-américains (Canada, États-Unis…) spécialistes du management de l’économie sociale.
Voici ci-dessous l'appel à communication à télécharger Appel.pdf
Thématiques indicatives des communications attendues
Identité(s), Finalité(s) et Performance(s)
- Définitions et frontières des entreprises du secteur de l’ESS ;
- Finalité(s) et identité (s) des organisations de l’ESS ? Place du profit dans ces
finalités ? Quels liens avec les pratiques de management, de motivation des
collaborateurs ? Quelle(s) finalité(s) pour les actionnaires ou associés ? ;
- Définition et mesure de la performance, méthode et indicateurs d’évaluation
(nouveaux enjeux et nouveaux outils : bilan sociétal, mesure de l’utilité sociale,
notation extra-financière…), signification de la notion de création de valeur(s)…
Gouvernance, Stratégie, Entrepreneuriat
- Gouvernance organisationnelle (formes et modalités de gouvernance, rémunérations et
contrôle des dirigeants, poids et rôle des parties prenantes, gouvernance
politique/gouvernance inter organisationnelle et systémique - réseaux et partenariats
dans l’ESS…) ;
- Stratégies (formalisation, mise en oeuvre spécifique, démocratie et stratégie, groupes
stratégiques et évolution des entreprises de l’ESS, la question du temps dans la
stratégie des entreprises de l’ESS, réseaux dans l’ESS, l’internationalisation des
entreprises de l’ESS...) ; coopérations et concurrence dans l’ESS ;
- Croissance et taille des entreprises de l’ESS (seuils organisationnels et outils de
gestion ; pourquoi et comment organiser la croissance ?…) ;
- Entrepreneuriat dans l’ESS (entrepreneuriat associatif et social, innovations, création
d’activité et nouveaux modèles économiques, non profit entrepreneurship…) ;
- Responsabilité sociale des entreprises de l’ESS (principes, outils, moyens de
financement : fondation, fond de dotation…).
Pratiques de management
- Spécificités en matière de management des équipes (éthique, valeurs, confiance), de
leadership, de styles de management, principes et outils de culture d’entreprise ;
- Pratiques de gestion des ressources humaines (spécificités des relations
employeurs/salariés, dialogue social, climat social, gestion du bénévolat, pratiques en
matière de motivation, de rémunération du personnel, mécanismes incitatifs et
disciplinaires…) ;
- Emploi, professionnalisation, parcours professionnels (métiers, mobilité, gestion des
carrières…), insertion/exclusion ;
- Finance et ESS (Investissement Socialement Responsable, Finance solidaire,
modalités de financement, ESS et bourse…) ;
- Marketing et communication dans les entreprises de l’ESS (relations clients/citoyens,
fundraising, sponsoring, mécénat…) ;
- Démarche qualité, certifications (labels/normes…).
Enjeux/Défis et approches sectorielles
- Crise économique et gouvernance, management et performance des entreprises de
l’ESS (management du changement…) ;
- Relations à la sphère publique et aux territoires et management des entreprises de
l’ESS, frontières public/privé, marchand/non marchand, hybridité des pratiques de
management…
- Approches sectorielles (agriculture, industrie, banque, assurance, santé, social, éducation, culture, sport…), diversité et hétérogénéité du secteur de l’ESS ;
- Approches par type d’organisations (coopératives, mutuelles, fondations, associations
ONG) ;
- Approche comparative internationale (approche anglo-saxonne du non profit, modèles
européens, cultures et pratiques de management etc.) ;
- L’apport spécifique des sciences de gestion à la compréhension de l’ESS (nouveau
terrain d’études ou/et nouveau regard sur la discipline, spécificité des approches épistémologique et méthodologique…) ;
- Le secteur de l’ESS est-il porteur d’innovations sociales et managériales ?



